Warum und woran so viele Veränderungen scheitern

Noch nie war Wandlungsfähigkeit für das Überleben von Unternehmen so wichtig wie heute. Digitalisierung, Globalisierung und demographische Entwicklung führen dazu, dass die Geschäftsmodelle vieler Branchen sich radikal verändern. „Unternehmen, die es nicht schaffen, mit den sich rapide verändernden Märkten Schritt zu halten, bleiben auf der Strecke“, findet unser Gastautor Dieter Lederer – Tendenz steigend. Wie gelingt es, diesen Trend umzukehren? Dieser Gastbeitrag, den der Veränderungsexperte für unser Businessnetzwerk Leader.In geschrieben hat, gibt Antworten.

Agile, Digitalisierung, Change – Wie Mitarbeiter wirklich mitziehen

Sitzungsmarathon am Morgen – die Agenda verheißt ein Mammutprogramm mit Sprengstoff. Der Chef ist im Turbomodus:„Die Umsätze sind in Q3 um elf Prozent runter. Unser Projektdurchsatz ist im Keller, die Chinesen mischen jetzt auch mit und wir brauchen eine digitale Vertriebsplattform. Wir müssen schneller, besser und günstiger werden, sonst sind wir weg vom Fenster!“ Dem HR-Leiter schwant Übles: „Sobald durchsickert, was uns da ins Haus steht, gibt’s Flurfunk und Panik ohne Ende. Unsere durchschnittlichen Mitarbeiter verfallen in Schockstarre und die Top-Leute fangen an, sich nach Alternativen umzuhören. Das wird buchstäblich ein Change-GAU.“

Diese Fähigkeit ist die Basis für starke Unternehmensführung

Wer Großes leisten will, braucht die feste Überzeugung, es schaffen zu können. Sie zweifeln manchmal an sich selbst? Mit diesen 3 Übungen können Sie Ihre Selbstwirksamkeit stärken.

Anna, eine junge Betriebswirtin, arbeitet schon länger im Unternehmen ihrer Familie und löst selbst anspruchsvollste Aufgaben mit Bravour. Doch als sie das Unternehmen übernehmen soll, hört sie sich innerlich immer wieder sagen: „Ich bin der Aufgabe nicht gewachsen. Was, wenn ich versage?“ Was Anna fehlt: Selbstwirksamkeit. So nennt die kognitive Psychologie die Überzeugung, auch große Herausforderungen aus eigener Kraft meistern zu können.

KUKA: das MVP als Change-Instrument

Jede grundlegende Produktinnovation ruft das gesamte Spektrum an Emotionen hervor: von euphorischer Befürwortung über unentschlossene Neutralität bis hin zuoffener Anfeindung. Das Augsburger Unternehmen Kuka hat das bei der Entwicklung seiner neuen Robotergeneration „LBR iiwa“ zu spüren bekommen. Um dieser zum Erfolg zu verhelfen, waren drei Dinge entscheidend: das unmissverständliche Bekenntnis des CEO zur Innovation, das ungestörte Arbeiten des Innovationsteams in einer eigens dafür gegründeten Tochterfirma und das frühzeitige Alignment mit Leitkunden auf Basis eines Minimum Viable Product (MVP). Wie Letzteres den Wandel beschleunigt hat, darum geht es in diesem Artikel.

Die Allianz der Mutigen

In Zeiten rasanter und radikaler Marktveränderungen benötigen Unternehmen immer schnellere und tiefgreifendere Innovationen, um ihre Zukunftsfähigkeit zu sichern. Dem Vertrieb kommt dabei eine tragende Rolle mit einem geänderten Selbstverständnis als Innovationspartner zu.

Veränderungsexzellenz. Erfolg durch die Kraft zur Transformation

Befragt man Unternehmen nach ihrem Umgang mit Veränderungs-Vorhaben, erhält man häufig eine von zwei Antworten. Die erste lautet: „Darin sind wir groß. Wir entscheiden, und so schmerzhaft es ist: Wir pauken es durch!“ Die zweite Antwort besagt das Gegenteil: „Change ist eine Tortur für uns. Meistens sind wir zu langsam. Und wenn nicht, müssen wir froh sein, zumindest Teilziele zu erreichen.“

Veränderungsexzellenz bedeutet Erfolgskultur

Das klassische Changemanagement hat ausgedient. In der digitalen Transformation werden vor allem diejenigen Unternehmen auf der Gewinnerseite stehen, denen es gelingt, Wandlungsfähigkeit zur strategischen Dauereinrichtung zu machen und damit Veränderungen so zügig und unaufgeregt wie das sonstige Tagesgeschäft zu betreiben.

Veränderungsexzellenz. Zukunftsfähig durch die Kraft zur Transformation

Disruption, Digitalisierung und Globalisierung haben eine Welt geschaffen, die sich jeden Tag neu erfindet und neue Herausforderungen stellt. Der übliche Rhythmus von Change-Ruck, einer langen Phase der Ruhe und erneutem Change, wenn es fast schon zu spät ist, funktioniert nicht mehr und ist zur Gefahr geworden.