Neu: Der Change-Wegweiser für Führungskräfte in der 2. Auflage
Der Change-Code
Wie Führungskräfte Menschen für Veränderungen begeistern und Unternehmen gewinnen
Bekannt aus
Einmalig im Markt der Change-Bücher
Darum geht es
Fakten führen zum Denken, Emotionen führen zum Handeln:
Genau das erleben wir täglich, etwa beim Versuch, mehr Sport zu machen oder weniger zu prokrastinieren. Beim Unternehmenswandel ist es ebenso, auch wenn das meist ignoriert wird – mit dem Effekt, dass seit Jahren 75 Prozent aller Change-Programme schiefgehen.
Dieser Change-Notstand muss ein Ende finden. Wie das geht, verrät dieses Buch:
„Der Change-Code“ stellt konsequent den Menschen in den Mittelpunkt, bei gleichzeitiger unternehmerischer Klarheit.
Das erwartet Sie im Buch:
- Ein einzigartiges Manifest für Menschenorientierung beim Unternehmenswandel, basierend auf wissenschaftlichen Erkenntnissen von der Hirnforschung bis zur Hypnosystemik.
- Die drei Kernelemente des Change-Code und das „How-to“ für deren Umsetzung.
- Tiefe Einblicke in die Ursachen misslingender Veränderung und klare Wege, um sie zu vermeiden
- Ein ganzes Kapitel zur KI-Transformation mit ihren spezifischen Herausforderungen und Lösungen.
Das Buch richtet sich an alle, die Veränderung verantworten oder gestalten. Es bietet eine vielfach praxiserprobte Struktur für gelingenden Unternehmenswandel.
Inhalt
Teil I – Die Herausforderung: Der Change-Burnout
- Von Gewohnheiten und Durchhalteparolen: Vermeidung ist Trumpf
- Wann kommt die Pause? Sehnsucht nach Stabilität
- Scheitern wird gelernt: Willkommen im Change-Burnout
Teil II – Die Lösung: Der Change-Code
- Maßgeschneidert und verstehbar: Die Veränderungsstrategie
- Unerschütterlich voran: Das Führungsverhalten
- Wirksamkeit potenzieren: Die Gefühle
- Alles anders oder nichts? Die KI-Transformation
Teil III – Das neue Normal: Vom Change zur Kultur
- Katalysator statt Verhinderer: Die Unternehmenskultur
- Unternehmerische Genmanipulation: Neues dauerhaft etablieren
- Einen Gang höher schalten: Auf zur Veränderungsexzellenz
Rezensionen
Das sagen Leser
„Ein gelungenes wie notwendiges Plädoyer für Menschlichkeit beim Unternehmenswandel.“
Dr. Markus Klausner, CTO, Carrier Climate Solusions Europe
„Das beste Change-Buch, das ich je gelesen habe.“
Jochen Sperber, CFO, Hirschtec GmbH
„Großartig auf den Punkt gebracht und mit einer Prise Humor gewürzt.“
Stefan Frey, Geschäftsführer, IDEAL Automotive GmbH
„Die Kraft von Gefühlen beim Unternehmenswandel wird nach wie vor massiv unterschätzt.“
Christian Faust, Geschäftsführer, Viessmann Elektronik GmbH
„Veränderungskompetenz ist Führungskompetenz. Dieter Lederers Thesen und Tipps helfen entscheidend weiter.“
Dr. Björn Pötter, Head of Product, IQM Quantum Computers
„Sehr wertvoll, um Veränderungsprozesse zu verstehen und zu treiben.“
Tobias Pohl, CEO, Celus GmbH
„Warum Bibliotheken mit Change-Literatur durchsuchen, wenn es den Change-Code gibt?“
Prof. Dr. Markus Brandenburger, Head of International Business, DHBW
Das sagt die Presse
„Für Entscheider die genau passende Lektüre. Lederer differenziert sich von dem sonst üblichen Change-Geschwurbel.“
Zeitschrift für Organisationsentwicklung
„Dieter Lederer zeigt, wie sich Veränderungsstrategie, Führungsverhalten und Umgang mit Gefühlen zu einem funktionierenden Konzept für die Transformation verbinden.“
Changement-Magazin
„Eine Beschreibung dessen, was eine gute Führungskraft insgesamt ausmacht.“
Hamburger Abendblatt
„Change-Projekte scheitern, weil sie sich nicht am Menschen orientieren und die Gefühle der Mitarbeitenden ignorieren.“
getAbstract.com
Eine Herzensangelegenheit
Dieses Buch ist mir eine Herzensangelegenheit. Seit mehr als 20 Jahren unterstütze ich meine Kunden dabei, ihre Veränderungs- und Transformationsprojekte so aufzustellen und durchzuführen, dass sie erfolgreich ins Ziel kommen und den gewünschten unternehmerischen Nutzen bringen. In dieser Zeit habe ich alles gesehen und erlebt, was einem als Unternehmensberater und Organisationsentwickler begegnen kann.
Angesichts der Bandbreite dieser Erfahrungen – vom geradlinigen Durchlauf bis zum Gefühl, gegen Windmühlen zu kämpfen – habe ich mir immer und immer wieder dieselbe Frage gestellt: Was genau braucht es, damit Change-Programme gelingen? Meine Antwort ist verblüffend einfach: Es braucht Menschen, die mit vollem Herzen dabei sind, die mit Begeisterung und Vertrauen vorangehen wollen, die sowohl rational als auch emotional überzeugt davon sind, das Richtige zu tun.
Genau dafür habe ich dieses Buch geschrieben. Es zeigt ganz praktisch, wie Veränderungsprogramme angepackt und umgesetzt werden, so dass Menschen Lust darauf bekommen, statt sich entnervt davon abzuwenden. Das führt zu Win-Win: Zufriedenheit bei den Menschen, Erfolg beim Unternehmen. Menschenorientierung ist der Schlüssel dafür.
Dr. Dieter Lederer ist Veränderungsexperte, Unternehmer, Investor und Musiker mit profunder Erfahrung aus mehr als 300 industriellen Change-Programmen mit über 100.000 davon betroffenen Menschen. Sein tiefes Wissen über Unternehmenstransformation vermittelt er zudem als Vortragsredner und Executive-Coach. Zu seinen Kunden zählen namhafte Konzerne ud Mittelständler sowie ambitionierte Start-ups. Dieter Lederer lehrt Leadership an der Hochschule, ist Autor bei führenden Buchverlagen und publiziert regelmäßig in namhaften Wirtschafts- und Industrie-Medien.
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