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Überall Krise, Krise, Krise. Wie behalten wir den Kopf über Wasser?
Hannes, 43 Jahre, fragt: »Als Abteilungsleiter bin ich es gewohnt, dass allerlei Anforderungen auf mich einprasseln. Neuerdings soll ich für Resilienz bei meinen Teams sorgen. Mein Chef sitzt mir damit im Nacken und es vergeht kein Jour fixe ohne dieses Thema. Ganz offen: Ich weiß nicht, wo ich anpacken soll, mein Chef wohl auch nicht. Das Internet hat nur bedingt geholfen. Gibt es einen Trick?«
Ihre Situation verstehe ich gut, lieber Hannes. Zum einen steigen die Anforderungen an Teams und Abteilungen stetig. Veränderungen kommen in nie gekannter Schnelligkeit, Unsicherheiten nehmen ständig zu, und der ohnehin schon hohe Druck, schnell taugliche Ergebnisse zu liefern, steigt gefühlt ins Unermessliche. Gleichzeitig verbleiben kaum mehr Freiräume, die es erlauben, innezuhalten und zu reflektieren. All das hinterlässt Spuren im gesamten Unternehmen, in Teams und bei einzelnen Menschen. Kein Wunder also, dass der Wunsch nach mehr Resilienz hochkommt, auch wenn dieser auf den ersten Blick nach dem Bemühen eines Buzzwords klingt. Lassen Sie uns miteinander sehen, was es damit auf sich hat und wie Sie das Thema anpacken können.
