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Vor lauter Change kommen wir kaum noch zum Arbeiten
Elena, 37, fragt: »Manchmal verstehe ich unseren Vorstand nicht mehr. Er startet ein Change-Programm nach dem anderen, viele davon laufen parallel. Mal geht es um eine neue Organisationsstruktur, dann um Lieferketten, Qualität, Diversität und so weiter. Von uns Abteilungsleitern wird erwartet, dass wir all diese Änderungen mühelos umsetzen. Doch ganz ehrlich: Es ist super mühevoll und ich komme nicht mehr hinterher. Was soll ich tun?«
Ich beobachte dasselbe wie Sie: Viele Unternehmen werden der Flut ihrer Change-Programme kaum mehr Herr. Statt sich in Zeiten knapper Ressourcen zu fokussieren, scheint »Viel hilft viel« die Devise zu sein. Doch zu wirksamen Veränderungen kommt es nur dann, wenn Menschen sich darauf einlassen. Und genau hier liegt die Krux: Überforderung oder gar Change-Chaos sind denkbar schlechte Ratgeber dafür.
