Elena, 37, fragt: »Manchmal verstehe ich unseren Vorstand nicht mehr. Er startet ein Change-Programm nach dem anderen, viele davon laufen parallel. Mal geht es um eine neue Organisation …
Hendrik, 31 Jahre, fragt: »Ich könnte manchmal verzweifeln. Nichts ist so verkrustet wie ein Team, das seit Jahren zusammenarbeitet und alle Abläufe geradezu im Schlaf beherrscht. …
Melissa, 42 Jahre, Abteilungsleiterin in einem Konzern, fragt: »Das geht jetzt schon seit Jahren so. Erst war es die Coronakrise mit all ihren Unsicherheiten, jetzt kommen …
Marc, 53 Jahre, fragt: »Als Abteilungsleiter ist es mir wichtig, dass mein Team mir vertraut. Daher trete ich zurückhaltend auf, überlege lieber zweimal, bevor ich etwas sage, …
Robert, 48 Jahre, Teamleiter, fragt: »Was mache ich, wenn Mitarbeiter mit Killerphrasen notwendige Veränderungen torpedieren? Von ›das machen wir schon immer so‹ bis ›das kann nie funktionieren‹ ist alles dabei …
Luisa, 38 Jahre, fragt: »Ich bin Abteilungsleiterin und beobachte häufig, dass Kollegen bei Informationsveranstaltungen auf Durchzug schalten. Dabei geht es um wichtige Neuerungen …
Markus, 42, versteht seinen Chef nicht mehr: »Seit Monaten verlangt er von uns Teamleitern mit Blick auf die Distanz durch das Homeoffice, dass wir empathisch mit den Mitarbeitern umgehen …
Alice, 33 Jahre, sagt: Als Teamleiterin übe ich mich schon lange darin, souverän aufzutreten, sei es gegenüber Mitarbeitern und Vorgesetzten oder bei Präsentationen. Doch das will nicht so recht klappen …
Frank, 51 Jahre, fragt: »Ich bin Gruppenleiter und soll meinen Mitarbeitern den Krisen-Sparkurs unseres Unternehmens vermitteln. Den aber lehne ich ab, weil er völlig an der Praxis vorbeigeht …
Wertvolles
Vor lauter Change kommen wir kaum noch zum Arbeiten17. Juli 2023 - 16:34- Scheitern: Drei Muster, die Sie loswerden müssen9. Januar 2023 - 16:33
- Mein Team ist gelähmt von Gewohnheiten12. Dezember 2022 - 14:17
