„Wenn es eine draufhat, Birgit, dann du! Warum hast du dich nicht um die Abteilungsleiterstelle beworben? Jetzt stolziert der Schmidt mit seinem …
Hannes, 43 Jahre, fragt: »Als Abteilungsleiter bin ich es gewohnt, dass allerlei Anforderungen auf mich einprasseln. Neuerdings soll ich für Resilienz bei meinen Teams sorgen.
Der Plan war perfekt. Endlich den Digitalisierungsstau auflösen und auf der Welle moderner Kollaborationstools mitsurfen. Jung und hip sein, neuen Mitarbeitern das bieten, was sie …
Maja, 35 Jahre, fragt: »Ich bin neu in meiner Rolle als Teamleiterin. Muss ich mich tatsächlich darauf einstellen, ein Drittel meiner Zeit damit zu verbringen, Grabenkämpfe auszufechten …
Elena, 37, fragt: »Manchmal verstehe ich unseren Vorstand nicht mehr. Er startet ein Change-Programm nach dem anderen, viele davon laufen parallel. Mal geht es um eine neue Organisation …
Hendrik, 31 Jahre, fragt: »Ich könnte manchmal verzweifeln. Nichts ist so verkrustet wie ein Team, das seit Jahren zusammenarbeitet und alle Abläufe geradezu im Schlaf beherrscht. …
Melissa, 42 Jahre, Abteilungsleiterin in einem Konzern, fragt: »Das geht jetzt schon seit Jahren so. Erst war es die Coronakrise mit all ihren Unsicherheiten, jetzt kommen …
Marc, 53 Jahre, fragt: »Als Abteilungsleiter ist es mir wichtig, dass mein Team mir vertraut. Daher trete ich zurückhaltend auf, überlege lieber zweimal, bevor ich etwas sage, …
Da ist er wieder, der alte Reflex: Bloß nicht zu weit nach vorne schauen. Und falls doch, dann bloß nicht die Vergangenheit aus dem Blick verlieren. Es könnte ja sein, dass …
Robert, 48 Jahre, Teamleiter, fragt: »Was mache ich, wenn Mitarbeiter mit Killerphrasen notwendige Veränderungen torpedieren? Von ›das machen wir schon immer so‹ bis ›das kann nie funktionieren‹ ist alles dabei …
Wertvolles
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